2008年自专委将在市房协的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指针，以坚持全心全意为会员单位服务为宗旨，以坚持科学发展观和构建和谐社会为指导，真正从会员单位实际出发，从会员单位的真实需求出发，团结创新，推进自管房地产管理健康发展，突出加大国土资源等资产管理的力度，为企业改革和创新发展做出应有的贡献。
    一、促进企业领导重视房地产利用管理工作
    对于这个问题重点要解决两个认识。一是房地产利用管理，特别是土地资源的利用管理，是企业资产管理的重头戏。企业设备等资产在再大的企业中经过折旧价值越来越少。而土地则不然，随着供应量逐年渐少，地价逐年攀升，它将成为企业的主要资产。企业领导如果认识不到这一点，不重视土地这一资产的利用管理，不是不称职，就是糊涂。盘活、利用、管理好土地资源，将会给企业带来可观的经济效益。反之，则会造成不可估量的损失。为此，秘书处将配合各组组长，拜访一些企业主管领导，共同对盘活、利用好土地资源进行可行性探讨，促使他们重视单位土地利用管理问题和房地管理部门和人员。值此，在向企业提供服务的同时，拉近房协自专委与企业的关系，共同把自管房地利用好、管理好。
    二是确立“大房产”观念。房协自专委是自管房地专业委员会，不是自管住宅专业委员会。随着房改的深化，职工住房已由过去的实物分配改变为如今的货币补贴（由于各企业的经营状况不同，有一部分企业还没有实行货补），再加之原有自管住宅出售渐多，单位产权骤减，解决职工住房的压力逐渐减轻，使一部分企业领导产生了一种误解，越发不重视房管工作，看轻了房管部门和房管人员的作用。其实，我们讲的房产既包括住宅，更包括厂房、办公房、商用房。而且后者参与企业利润创造，所以更重要。住宅以外的房屋产权是重要的法人资产，必须纠正这种糊涂观念，统一思想，列入议程，真正把所有的房屋土地统一管理起来，充分发挥这部分资产在创造价值过程中的作用。
    基于上述两个认识的解决，就可以得出一个结论，那就是企业的房地产管理工作是非常重要的企业管理工作。必须加强对这一工作的领导，摆上议程，发挥作用。甩包袱和不重视这些管理部门和管理人员对企业来说都是不正确的和有害的。
    二、要把房管人员培训成房地产管理的“行家里手”
    各单位的房地管理部门和人员在单位的房地管理工作中，以及在调动职工积极性，稳定职工队伍，甚至稳定社会，以及企业改革改制中都做出过不可磨灭的贡献。同时，积累了不少房地产利用管理的成功经验。充分发挥他们的作用，对盘活、利用、管理好单位房地产等资产，对企业创新发展都是非常重要的。但是，由于人员的变更，知识的更新，特别是对土地的利用管理过去接触的比较少。所以还需要对他们经常不断的加强培训，使他们尽快的成为房地产利用管理的行家里手。这项工作是房协自管房地专业委员会今年以至今后一个时期的重要任务之一。自专委将采取集中、分散、引路三步走的办法对他们进行培训。
    所谓集中就是组织全体会员单位的房管人员，聘请有关专家或权威人士，集中授课，突出实际操作流程，让他们对办理各种手续的流程在脑海中有一个基本框架，有一个初步的或是理论上的了解。
    所谓分散就是在每个小组找出实际经手办理过土地证书，划拨土地转为出让，土地抵押、分割等手续的同志，事先做好准备，召开小组会，让他们在会上讲述具体的操作过程和体会，展开小组讨论，最后形成每个问题的具体操作流程样本。
    所谓引路就是在各单位办理各种手续过程中，自专委尽量提供协调帮助，引路、介绍、熟悉办事机关和具体工作人员。
    通过三步走的培训操作，使广大房地管理人员不仅要掌握具体的操作程序，而且要熟悉有关机关和工作人员，让他们在真正办理起有关手续来时可以得心应手，顺利地实现房地管理工作的实务和手续，尽快成为各单位办理这方面事务的“行家里手”。
    三、脚踏实地地维护会员单位的合法权益，协助会员单位解决实际困难。
    首先是寻找会员单位需要维权的共性问题，进行归纳梳理确立题目，然后组织专题研讨，总结出具体维权的途径和办法。通过各种途径维护会员单位的合法权益。
    今年自专委将与法律工作委员会配合，共同对会员单位的法律预警问题进行研究探讨，总结出具体回避法律陷阱，正确运用法律手段维护企业合法权益的基本框架，供各单位参考。
    继续协助高校小组对高校住房保障体系的完善进行研究探讨，协助研究起草省属高校向省教育厅申请货币补贴资金拨款的报告问题。
    另外，对一些会员单位遇到的具体问题，要像过去一样，一如既往，全力以赴，积极帮助协调解决。做到像对待家人一样的对待房管人员，对待会员单位的求助。真正让会员单位和房管人员感受到“家”的温馨。
    四、加强培训交流，充分发挥组长作用
    房协的生命力在于活动。而活动的好坏在于组长。实践证明，有一个好的组长就能带好一个组，带动一大片。为了加强对小组工作的领导，今后对一些小组的编排和组长的安排将做出一些必要的调整，并在此基础上加强对组组长的培训工作。端正他们的认识，调动他们的积极性。组长虽说只是小组的召集人，但如果能够认真负责，真正做好小组工作，就会在小组范围内形成一个小的核心，实现资源共享。同时在小组活动过程中，可以使他们在组织能力、分析问题和解决问题的能力等方面得到不同程度的锻炼和提高，为他们施展才华，扩大人生舞台拓展空间。所以，虽然组长工作是业余的义务工作，但是做这一工作既有所失，也有所得。值得一做。
    今年的小组工作重点在培训房管人员的政策水平和实际操作能力。希望各小组能够根据小组实际情况，做出小组2008年的活动计划，特别是土地利用管理工作的操作实务安排，并于3月底前报房协自专委。自专委将有意识地组织交流、协调、评比，促进小组活动更加活跃，更有实效。

                                 大连房协自专委
                                 2008年2月10日